Tjänstemannastyre i Hudik

I Hudiksvall har kulturchefen bestämt sig för att hoppa av. Detta efter att han introducerat den nya kulturskolan för mindre än ett halvår sedan. Och då skolan skulle starta reste han på affärsresa till Japan för sitt eget företag. Som dessutom sålt instrument till kommunen för över en miljon. Tala om att sitta på två stolar. Nu meddelar han att han ska bli kulturutvecklare och kulturell entreprenör. Men är det inte det han varit hela tiden. När han tillträdde som kulturchef var ett av hans första projekt att införa en kulturbank, men utan pengar. Ni kan själva räkna ut hur det gick. Som kulturchef har han varit praktiskt taget osynlig utåt och vad han gjort inåt vete gudarna. Nu är han inte den ende tjänsteman som sitter på två stolar. Ledaren för Glada Hudikteatern är en annan, vilken med kommunen som arbetsgivare har kunnat starta ett eget företag och sedan resa omkring i landet och ta bra betalt för sina föreläsningar vars pengar gått in i det egna företaget. Ibland har kommunen också fått stå för hans resor. Nu talas om att han har ett kontor i Stockholm också. Den tredje tjänstemannen som befinner sig i mellanrummet mellan kommun och eget företag är ledaren för Fokus Glada Hudik, som började som konsult, men som nu är anställd av kommunen. Även i det här fallet är rågången mellan kommun och eget företag oklar. Vad är kommunalt arbete och vad är arbete för det egna företaget. I en stort uppslagen artikel i Hudiksvalls Tidning tar två reportrar upp dessa frågor och intervjuar även kommunchefen och förvaltningschefen. Och ingen av dem ser några problem med denna konstruktion. Att de som har det högsta ansvaret inte ser något problem i detta är ju verkligt problematiskt kan man tycka. Det moderata kommunalrådet däremot tycker inte att det är så lyckat, men säger inte att han tänker göra något åt det. Det verkar därför som om det är tjänstemännen som regerar i Hudiksvall och inte politikerna.

Kommentarer

Kommentera inlägget här:

Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:

Trackback
RSS 2.0